2017年关于产品运营的10点思考

创业课堂人人都是产品经理Levin2018-01-12 09:59

我是个慢热的人,总是来不及反应就结束了一年。所以,总会在新年后的一小段时间,认真回顾下去年的一些总结和思考,当然了,今年也不例外。

01

听一个腾讯的朋友说,腾讯系的很多产品经理的视角,大都是「用户的使用视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「这个时候,用户的痛点是…..」。而很少产品经理会有这样的视角「我认为」、「我觉得」。

一切以用户价值为导向,试着站在用户的角度思考问题。而不以自我视角位为发点,会显得你更专业。

02

看过很多迷茫的运营人,他们似乎不是很喜欢自己运营的产品,没能看出敬畏之心。所以,他们混着日子,他们懒于思考,他们经常抱怨。

但是,你现在所做的事情,决定了你下一份工作的薪资。你现在的生活,取决于你三年前的选择。周日晚的腾讯大厦灯火通明,你在打机你在看电影你在刷微博,一个个努力叠加起来的总和就是差距。

很多运营的朋友说更喜欢招那些把烂产品做活,招那些喜欢思考和总结的人,招那些解决问题强的人,而不是那些从BAT里出来习惯用资源位、蹭流量、傍大腿的人。

不管产品怎样,还是要热爱生活啊。怀抱一个敬畏之心去把每件事做好,就有未来。迷茫的日子真的很浪费青春,把自己当做一个产品,用心去运营。

03

巴菲特说:“人生就像滚雪球,重要的是你要发现很湿雪和很长的坡。”要想在运营这个职业生涯里长跑,你要构造属于你自己的滑雪和长坡。

我所理解的滑雪是“你的不可替代性”,这个不可替代性可以是人脉资源、KPI完成能力、文案能力等,你要尝试去构建你的滑雪,才能在长坡中有所表现。

我所理解的长坡是“赋能”,只要你有一技之长,都可以通过互联网来进一步放大。

有时慢下来也挺好的,思考什么才是你的滑雪和长坡,从长远的角度来看待自己的运营职业生涯。

04

对于产品运营的好坏判断,身边很多人都有个一致的观点,那就是解决问题的能力

解决用户问题的能力,解决老板拟定的kpi的能力,解决没资源陷入困境的能力,解决团队存在问题的能力等。

05

俞军说了一句让人印象深刻的话,他说优秀的产品经理做的其实是两件事:“先理解这个世界,然后把他理解的世界讲述给别人。”

优秀的运营亦是如此,在不断的提高自己的视野和认知后,你成为更好的自己,用户自然能感受到体验的差异化。你的每一句文案,你的每一个活动,通过你而运营产出的内容无不体现着你的气质和世界观。

去年发觉一现象,那些越牛逼的人看的书就越多。他们比你忙,赚的比你多,还有空看那么多书。后来一问,是他们的高度自律挤出来的碎片化时间。

运营的入门门槛低,但要成为优秀的运营却很难,需要你精通很多门道。你不仅要深谙人性,洞察用户的需求;还要抓得了热点,写的了文案;同时也要有很强的逻辑和说服力,让老板给你分配资源。

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