给创业公司CEO的临别赠言

创业课堂七月2018-02-11 10:15

我爱你不后悔,也尊重故事结尾。茫茫江湖,各自珍重。

一别两宽,各生欢喜

2018年2月8日,我在这个公司的最后一天,三年半。

还记得2014年,在三里屯SOHO的某个咖啡厅中,你自信飞扬的脸和眼睛里暗夜星辰般的闪亮的希冀让我久久无法平静。

终于在某一个耀目白日,我如梦方醒般惊坐而起,想要和你一起成就一番不同。我相信以你对整个行业的洞察和前瞻视野一定可以做出一款改变世界的产品,而我,可以做你坚实的后盾,对得起你的信任。

于是我加入了一无所有的公司,从一个月7500块的兼职工资做起,秣马厉兵陪你一起闯荡这血雨腥风的互联网江湖。我们濒临过破产,也于艰难中转型。一次又一次,战友们并肩在你身后共同进退。那时候我们都是快乐的,笃定的、无所畏惧的。无论公司经历过何种艰难,我心中都有信念,而这个信念的源头,就是你。

我从“质疑自己的做法”到“质疑自己的理论“再到”质疑自己“,我仿佛变了一个人。我不断的寻求外界的帮助和学习,我以为是我的错。结果最后我明白了,不是我错了,是我无法改变固执的你。我们从争论到争吵,你的做法让我逐渐明白了一件最可怕的事:你不再相信我,而我也放弃了你。无需赘言,就如同谈了一场3年半的异国恋,你有你的大世界,我有我的小国梦,渐行渐远渐无书。人不可能原地踏步,世界比心大,即使万般不舍,遗憾终生。都要再往前一步。

当然,了解我性格的人都知道,我断不会仅仅为了宣泄情绪而作此文。谨以此文为我们三年半的缘分画一个句号,也算我对你的临别赠言。碎碎叨叨的掰开了揉碎了见过无数次的话我最后重复一遍,希望终有一天午夜梦回时能够对你有所裨益。

一、真实的面对自己”& 面对真实的自己

“真实的面对自己”是指你拥有希望了解自己的愿望,而“面对真实的自己”则难得多,是要接受“不完美的自己”。对于创业公司的CEO来讲,更为困难,因为但凡选择创业的人,都需要心怀大山大河,对自己自视甚高。这里不是要你降低自信而是要明白任何人都不是上帝,做不了所有事情,更达不到事事完美。你活在的这种“别人都在肯定我”的不真实感里,是你兢兢业业营造出来的。

我永远都无法叫醒一个装睡的人,除非那个装睡的人自己决定醒来。无论是私底下的循循善诱还是公开场合的据理力争寸土不让,都代表着我一次又一次的失望。 自负自大和自我催眠会毁了一个可能成功的人。我深知你的死穴在哪里,因此我不愿看到。

我们只有满怀震惊地看到真实的自己,而不是看到我们希望成为想象中的自己,才算迈向现实的第一步。

二、学会信任&懂得尊重

创业公司最大的挑战和突破在于用人,用人最大的突破在于信任人。

在进行了艰难的原始积累之后,请相信你的初创员工,找到你的“兄弟员工”,尊重他们的智商,尊重他们的能力并授权给他们,哪怕他们暂时不是最优秀的。招聘最重要的是找到“合适的人”,而绝非找到“最优秀的人”,而在初创期尤为明显。愿意选择相信并追随你的人,一定是看中了你身上某一个特点,请保持这一特点,不要轻易改变,因为一旦改变,失望不解、愤怒争辩无果之后一定是信任破碎。信任一旦破碎,一切最初的积累和努力化为乌有。

通常来讲,对于普通员工来说,激情和理想最多只能持续3个月,3个月中你和“兄弟员工”的相处模式及信任感会影响他们将来的付出和去留。因此请尽量保持稳定的价值观,这是人类成熟的重要标志。

请允许不同的声音,珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工,远离觉得“你说什么都对”的人。无论对公司的建设还是对于你个人,实话总比假话难听。一名员工因为“在乎公司”,才会说出他这么多年职场经验告诉他不应该说的“大实话”;因为“在乎公司”,才会愿意抛弃自己的利益对你说出也许你听起来令你难堪而使自身利益受损的话。对一个人最大的惩罚,就是永远不告诉他/她错在哪里。

当内部外部有不同声音的时候,请优先选择相信内部。因为利益牵扯的人总会说出你想听的话,努力促使你做成“你想看到的结果”。短期内可能见效,长远视之,贻害无穷。两败俱伤来自于:内部员工觉得不被尊重,不被信任。外部人士并不能长期“驻场”,更加没有售后服务。当公司内部被搅得一地鸡毛,人心丧失,最终收拾烂摊子的往往还是你自己。

不要伤害离你最近的人。离你最近的人是相对来说更愿意关心你、理解你和替你分担的人。这些人更敏感,更需要尊重和重视,并不是任人差遣的“老妈子”或者“怕你”。请你认清楚:他们仅仅是尊重你,不懂得尊重的人,不值得被尊重,终将会众叛亲离,声名狼藉,悔之晚矣。

三、慎选合伙人

任何能促进公司进步的人都是人才,不拘一格降人才才是正道。而不是用条条框框加以限定。这么做是愚蠢且无用的。至于合伙人,更是公司能否存续和高速发展的关键。

请仔细甄别所谓的“合伙人”。很多阳春白雪的合伙人实际上都是“互联网边缘人”。这些人一般40岁左右,头戴海外归国或高学历闪亮光环,身背连续知名大公司从业经历(真有作为的少)长剑。或曾著书立说,或为行业知名顾问。这类人都喜欢大谈概念,大谈对行业的“独到见解”,口若悬河滔滔不绝,表达能力超群。动辄“要颠覆行业”、“要搞大事情”。实际上他们在大公司混迹多年都还是边缘业务,高不过执行层。不但长期没有和实战业务挂钩,也没有明确职业上升轨迹。他们深深背负家庭和年龄所带来中年危机,只是一个个想在持续上升领域里为命运翻盘的可怜的跳梁小丑而已。

想依靠这样赌徒心理的人作为你的合伙人,一定是公司的噩梦。

第一,没有胸怀。他们会阻碍任何能力高于他/她,或者其想法可能威胁到他们地位的人。但凡见到有实力的候选人,肯定会无所不用其极的从可有可无之处寻出些线头大的劣势将其筛掉。但凡见到有野心有担当的内部员工,一定会用不光彩的手段将其逼走方才心中一松,一块石头落了地。这一点是断了创业公司的后路

第二, 没有眼光。由于和实战距离较远,创业公司本来就优先的人力物力多浪费于不切实际的“制造爆款”或者不着边际的看似一劳永逸的项目上。不但浪费现有公司资源,腆脸占用友商的资源,更是耽误了创业公司本就珍贵的发展机遇。这一点是断了创业公司的前路。

第三, 没有担当。一旦项目失败,或者判断失当。他们想的不是如何挽救颓势,而是四处找背锅侠、平摊或者推卸责任。将原本还可能起死回生的项目直接摁灭。这一点太狠,伤了勤勤恳恳团队之心,顺了阿谀奉承小人之意,也满足了创业公司老板无处泄愤的愿望。最后就是军心涣散,意志消沉,创业公司变歇业公司。这一点是断了公司的命脉

如果单纯业务上不够格已经让公司苦不堪言,那么人品也堪忧,那才真是中了大奖。但是有意思的是,这类人往往面容和善如佛陀,还可能爱好广泛,绅士风度,深究起来竟是畜生修炼成了精,常人看走眼一二也是常有的事。在这一点上,我对公司最大的尊重就是不枚举具体事例了。

正文已结束,您可以按alt+4进行评论